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    规划计划

    陕西省煤田地质有限公司“十二五”发展规划


    前   言 

          “十一五”以来,在省委、省政府的关怀、指导下,陕西省煤田地质局上下紧紧抓住西部大开发和地勘行业发展新机遇,主动服务地方经济建设,全力推动科学发展,实现了经济跨越式发展。特别是2007年以来,是陕西省煤田地质局改革取得重大突破的时期,是发展格局实现历史性转变的时期,是综合实力增长最快的时期,更是职工收入增长最多、得到实惠最多的时期,全局的经济发展站在了新的历史起点上,为下一步建立探采一体化的现代企业集团奠定了扎实基础。
          “十二五”时期是我局(公司)深入贯彻党的十七大精神,落实省委、省政府加快建设西部强省的各项举措,努力实践科学发展观的关键时期;是紧抓西部大开发不断深入的历史性机遇,进一步加快步伐,实现全面腾飞的重要时期;也是积极推进经济结构战略性调整、发展方式战略性转变、体制机制战略性突破的攻坚时期。科学编制和有效实施“十二五”规划,对于建设和谐地勘单位,实现“富队强局惠民”宏伟目标具有重大意义。根据陕西省政府2011年第15次常务会议,决定将陕西省煤田地质集团与陕西省投资集团(有限公司)除天然气板块外)合并组建陕西能源集团有限公司(以下简称陕能集团),2012年9月,陕西省煤田地质集团有限公司更名为陕西省煤田地质有限公司(以下简称陕煤地质公司),成为陕能集团的重要子公司。
          陕能集团根据新形势制定了《陕能集团“十二五”发展规划纲要》,该纲要以省政府提出的企业定位及发展要求为主线,以2011年陕能集团的发展现状为基点,形成了指导陕能集团“十二五”发展的纲领性文件。陕煤地质公司根据之前制定的《局(集团公司)“十二五”经济发展规划》、结合陕能集团发展规划纲要中关于煤田地质板块的发展规划及要求,从自身发展定位及实际情况出发,对原有的“十二五”规划做出了调整,提出了要在“十二五”末实现经济总量突破22亿的发展目标及 2011-2015年陕煤地质公司的指导思想和发展思路,是指导未来五年陕煤地质公司发展的重要依据和纲领性文件。
    第一章  “十一五”工作回顾
    一、发展成就及经验
    (一)发展成就
           “十一五”期间,我局深入贯彻《国务院关于加强地质工作的决定》以及省委省政府的部署,全面实践科学发展观,取得了显著的发展成就。具体体现在以下几个方面:
          1.经济总量高速增长。“十五”末,全局货币工作量(经济总量)仅为3.17亿元,经过五年发展,全局经济高速增,2010年底突破14.13亿元,真正实现了跨越式发展。
          2.资产总量快速增长。全局经营收入高速增长的同时,拥有的资产总量也快速增长。2010年全局资产总量达到28.53亿元。
          3.职工收入快速增长。在经济高速发展的过程中,职工收入也同步快速增长。2005年底,全局在职职工人均年收入仅为1.89万元; 2010年,在职职工人匀年收入突破5万元。广大职工充分享受了经济增长带来的利益,取得了实惠。
          4.地质勘查取得新成果。完成大中型煤炭勘查项目71个,提交煤炭勘查综合报告35件,钻探进尺772643.12米,获得煤炭资源储量2727970万吨,提交煤矿补勘及煤矿整合区勘探地质报告36件,在全省煤田地质勘查中的主力军作用日益明显。
          5.矿业权运作探索出新模式,矿业开发取得历史性突破。经过一系列艰苦谈判和运作,我局与徐矿集团共同成立矿业公司,合作开发郭家河井田煤炭资源,实现了矿权运作和矿业开发历史性突破,并为今后的矿权运作探索出了“变现一部分、投资一部分”的新模式。按照这一模式,我局又运作了小保当井田的矿权,保证了利益最大化,走上了探采一体化的发展新路。
          6.多元产业格局基本形成。经过多年发展,我局基本形成了以地质勘查及其延伸为核心,以矿业开发为主体,以房地产、宾馆酒店服务、机械制造、塑料制品包装等为补充的多元产业格局,为今后发展奠定了基础。
          7.地勘市场进一步扩大,延伸领域不断拓展。全局大力实施“项目带动”战略,施工范围遍及山西、内蒙古、新疆、河南、甘肃、宁夏等中西部煤炭资源富集省(区),共完成各类地质项目1059个,完成各类钻探(含煤炭、石油、煤层气、水资源等)总进尺2982169米。地勘工作已经延伸到金属、非金属矿产勘探、工程地质勘查、地质灾害治理、矿山地质技术、矿山灾害应急救援等多个领域。
          8.装备水平大幅提升。五年来,局、队两级相继投入近1.6亿元,引进和购置了美国雪姆公司TXD-200型车载钻机、大型深井钻机,法国塞舌尔公司428XL三维地震数据采集系统等一系列先进装备。是建局50余年来投入最多、最集中的时期,全局装备水平大幅跃升,步入行业先进行列。
          9.交流合作范围不断扩大,层次不断提高。不断加强与全国煤田地勘单位、省内外大型煤炭企业以及地方政府的合作,已与中西部七家煤田地质局,徐矿集团、陕西煤业化工集团及其所属煤炭企业,新疆建设兵团、渭南市政府等建立了合作机制,签署了战略合作协议,扩大了合作范围,拓展了合作领域,提高了合作层次,打造了新的合作平台。
          10.“走出去”发展取得新进展。积极走出国门,先后在澳大利亚、菲律宾等国考察,并在蒙古、尼日利亚等国开展勘查工作,建立了许多对外交流与合作渠道,为进一步开拓海外市场锻炼了队伍,积累了经验。
          11.安全生产形势平稳。全局坚决贯彻“安全第一,预防为主”的方针,推行《钻探现场安全文明生产标准》等标准化管理制度,积极开展隐患排查治理工作,共投入安全措施经费774.81万元,完善了现场生产安全设施,改善了野外生产条件和环境,实现了安全文明生产,为经济发展创造了和谐稳定的环境。
          12.和谐单位建设再上新台阶。全局紧密围绕地勘经济发展,大力加强精神文明建设,努力改善职工生活环境,提高了职工生活质量,保障了职工权益,形成了风正气顺、团结拼搏的工作环境,有力地促进了各项事业健康稳定发展。五年来,全局共涌现出4名省部级劳模(先进工作者),2个单位分别荣获“全国煤炭工业先进集体”、“全国地质勘查行业先进集体”称号,2个单位被命名为省级文明单位,精神文明建设取得丰硕成果。

    第二章  指导思想、原则、目标和发展思路

     一、指导思想
          以邓小平理论、“三个代表”和党的十七届五中全会精神为指导,以科学发展观为统领,以加快转变经济发展方式为主线,继续坚持解放思想,坚持高目标引领、高层次运作、高节奏推进、高效率落实,坚持以“富企”为目标,以“惠民”为目的,围绕地质勘查与开发两个主业,更加注重转变发展方式,更加注重结构调整,更加注重自主创新,更加注重科学管理,更加注重职工全面发展,着力提高经济增长的质量和效率,努力实现速度和结构、质量、效益相统一,着力把握发展规律、创新发展理念、转变发展方式、破解发展难题,积极抢占国内外市场,建设四个产业基地,奠定创新发展优势,推动全公司经济全面协调可持续发展。
     二、发展原则
       (一)经济发展是第一要务
        要始终将经济发展作为全公司“十二五”期间的第一要务,集中精力促生产,一心一意谋发展。
    地勘立局,突出技术优势,全面涉足地勘多领域。矿业强局,树立“矿权”意识,一队一矿保增长。多元发展,促进产业升级,积极培育新增长点。统筹兼顾,加强资源整合,推动全公司共同发展。
       (二)以人为本是核心思想
    要始终把职工群众放在首位,把充分实现好、维护好、发展好广大职工根本利益作为全公司经济工作的落脚点。
    正确处理好改革、发展、稳定的关系,加强职工队伍建设,提高职工凝聚力和创造力。完善人才培养机制,提供人才发展平台。
       (三)改革创新是必由之路
    要坚定不移、积极稳妥地做好地勘单位改革工作。坚持科技创新,推动发展向主要依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新转变。 
       (四)构建和谐是根本保证 
    要坚持以发展求和谐,以稳定保和谐,以文化孕育和谐,着力打造和谐单位,以和谐促发展,实现全公司经济文化共同发展。
    三、发展目标
         (一)战略目标
         1.定位
          我公司的战略目标和发展定位为:建设成为组织结构优化、集约化程度高、综合效益显著、比较优势突出的具备行业领先水平的现代化资源勘查开发公司。
          2.产业结构
          根据战略目标,我公司现阶段的发展仍处于产业扩张阶段,随着投资力度的加大,我公司将进一步优化产业结构,促进内部资源整合和业务结构优化升级,延伸产业链条,推动产业升级,逐步形成主业明确、适度多元、有机融合的现代产业体系,打造形成“两个支柱、四个新兴、多元补充”的产业格局。
          (1)“两个支柱”是指以地质矿产勘查、矿业开发作为全公司的支柱产业进行重点培育。
    地质矿产勘查是立局之本,也是我公司生存发展的核心竞争力所在,要进一步巩固资源勘查方面的传统优势,推动“大地质”战略落到实处,做大做强地勘主业;
          矿业开发是强局之路,也是我公司经济结构转型的重要方向,要进一步探索地勘单位矿权经营新模式,积极实践“探采一体化”的矿业开发之路。
          (2)“四个新兴”是指以房地产开发、酒店服务、新能源、制造业作为新的经济增长点加以培育。
          房地产开发业要结合自身情况,在盘活存量的基础上,稳健投资,保证国有资产保值增值;
          酒店服务业要找准定位,稳步发展,要在服务全公司经济发展大局的基础上,推进规模化、品牌化、网络化经营。
          要科学判断未来市场需求变化和技术发展趋势,充分利用政府政策,以主业为依托,以现有技术优势为基础,积极抢占新能源产业高地;
          制造业要依托现有资源,优化结构,改善品种质量,增强产业配套能力,淘汰落后产能,在收购重组的基础上进一步谋求做大做强。
          (3)“多元补充”是指以“两个支柱、四个新兴”产业为节点,补充发展相关延伸产业。
          继续巩固、发展职业技术教育产业,打造特色,形成自有优势;
          将工程地质、灾害地质、环境地质、城市地质、生态地质以及农业地质等领域作为地勘转型和领域拓展的重要方向加以积极培育;
          将矿山技术服务、铁路运输、煤化工等领域作为矿业开发延伸产业,采取多种投资策略加以涉足;
          另外,应时刻结合市场环境变化,找准发展定位,积极培育新的增长点。
          (二)规划指标
    1.总目标
    (1)经济指标
          到“十二·五”期末,陕煤地质公司经济发展的总体目标为:总资产达到40亿元,净资产达到8亿元;对外收入到22亿元;利润率达到5%左右;职工平均工资收入达到8万元/年。
    (2)职工素质指标    到“十二o五”期末,全公司正式在岗职工人数控制在3000人左右;其中大专以上学历员工控制在40%以上,40岁以下员工控制在60%以上,管理人员、技术人员、技术工人比例控制在1:4:4左右,其中50%以上技术人员应拥有中级以上职称。保证员工整体素质呈现出高学历、高职称和年轻化的特点。
    (3)生产安全目标
          杜绝3人以上重特大工伤事故和特大非伤亡事故;亿元产值(或货币工作量)工亡≤0.1人;千万元产值(或货币工作量)重伤≤0.2人;千万元产值(或货币工作量)轻伤≤1人;无100万元以上非伤亡事故。
    在管理上,职工教育培训率、重大隐患整改率、特种作业人员持证上岗率、劳动保护用品发放率、安全设施完好率达到100%。安全标准化建设合格率达到90%以上。
    (4)资质管理目标
          在“十一五”的基础上,继续做现有好资质的维护和升级工作,尤其是新资质的申报工作,以满足全公司日益增长的各方面工作需要。到“十二五”,提升或新增各类资质达到39个,其中:甲级资质10个,乙级资质26个。


    第三章  工作任务
    一、推进产业优化升级,走内涵式增长道路
    (一)做大勘查主业,做强延伸产业
          实施“项目带动”战略,巩固拓展煤勘市场。开拓非煤资源勘查,做好非煤资源储备。加强水文地质勘查,建设专业化队伍。争取地勘基金项目,取得找矿新突破。发展地质延伸产业,拓展服务新领域。 
    (二)打造矿业产业链,完善矿业开发体系。
          申请运作维护矿权,扩大矿权增值空间。参与煤矿经营管理,力争自主开发建设。延伸矿业产业链条,促进能源化工产业向资源综合利用延伸。
    (三)发展多元化产业,培育经济增长新亮点。
          立足基地建设,完成房地产开发重点项目等工作,促使房地产开发步入正规,市场运作形成规模。同时,用房地产投资拉动地基勘测、基础工程、地能空调、物业服务等业务发展,并择机向市政工程等基础建设领域发展,打造“陕煤地质”地产品牌。
    整合酒店资源,形成连锁优势,探索同旅游公司的合作模式,发展连锁酒店,将产业做大做强,服务做精做优,形成酒店产业体系。
    (四)挺进新能源市场,增加持续发展能力。
          发展煤层气产业,争取成为开发主体。开展煤层气资源赋存与开发研究工作。争取省政府支持,将煤层气研发中心建设为省煤层气研发中心。推动煤层气产业化利用。与矿区生产单位合作,开展煤层气勘查开发利用工作,申请煤层气资源探矿权。
    拓展新能源领域,培育发展新兴产业。加快地能空调井声频振动钻进技术研究及应用工作,力争在省内地能空调市场占有较大份额。采取投资及股份合作的形式,进入到风能、太阳能、光伏等新能源及新材料领域,增强综合实力,逐步形成大能源开发格局。
    (五)改造提升制造加工业,增强新产品开发能力。
          按照内外两个市场的要求,进行功能优化配置,组建机械技术研发中心和钻探机具生产中心,形成一个主体对外,促进全公司机械加工业上规模、上档次,向高技术、高附加值的机械制造产业转变。
          塑料包装业立足于PVC等包装材料制造,不断开发高科技含量、高附加值、适销对路的塑料包装系列产品,全力打造一个由加工型企业到深加工乃至集保健品、药品包装等延伸产业为一体的集团公司,建设包装材料生产基地,综合经济实力在全国同行业中争取进入三强,在西北地区名列第一。 
    (六)突出地勘优势,发展特色产业。
          在调整、优化、发展主导产业的同时,继续重视特色产业的发展,做到小而专、小而精,在市场中占据主动。
          1.整合测试资源,扩大市场份额。在做精现有业务的同时,积极挺进到煤矿技术服务、煤化工测试、环境研究、非煤资源矿产测试等新领域,争取国家级资质,在测试质量、经济规模等方面达到西北一流、全国领先水平。 
          2.注重金融投资,驱动资本增值。推进投资机制改革,建立投融资管理制度,拓宽资金来源渠道,逐步提高产业集中度,增强装备技术能力,占领勘查高端技术市场,发展一批规模经营骨干企业,提高持续发展能力。 
          3.拓展监理领域,提高建立水平。立足国内,面向国外,以做大做强为基本点,建设年轻化、专业化监理队伍,向煤炭建设项目、各种地质类施工项目、地质灾害与环境保护、水利项目建设、水资源开发与保护、煤层气探采等诸多监理领域发展。力争到“十二五”末培养出十个左右年富力强的总监理工程师,收入超千万。
          4.发展职业教育,创出特色品牌。陕西工程技校要大力推行教学、生产、科研、招生、就业、培训一体化办学,强化职工技能培训,塑造工程测量、钻探工程、地质鉴定、采矿、数控机床、机电一体化、电工电子等特色品牌,形成市场化办学、精细化管理、品牌化提升的特色,办好行业、社会满意职业教育,为全公司经济建设和社会发展提供智力支持和人才保障。
    二、加快科技创新,增强核心竞争力
          以“科技兴局”战略为指导,按照“自主创新、重点突破、支撑发展、应用推广”的方针,建立有利于保证和促进煤炭地质科技发展的投入机制、管理机制、激励机制、创新机制、应用机制,对全公司关键性、前瞻性技术进行联合开发,使优势技术形成品牌,占领关键技术或重要领域技术制高点,提升科技对煤炭地勘事业以及延伸产业发展的保障能力。
    (一)研发实用技术,提高地质勘查水平加强地质技术研究,拓展地质服务领域。加强钻探技术研究,占领技术高端市场。创新物探测绘技术,增强物探技术服务生产的能力。加大非煤矿产勘查技术研究,取得勘查和开采技术新突破,逐步形成技术体系,促进多元化发展。
    (二)加强煤矿现代化开采地质保障系统研究。围绕矿山建设与矿井安全生产开展技术研究,重点开展煤矿区水文地质和环境地质、灾害地质的研究,制定煤矿采空塌陷区生态恢复治理方案,开展煤矿抢险救灾的定向快速钻探技术研究,加强洁净煤、液化用煤及高硫煤的煤质特征和综合利用方向研究,为煤炭资源合理利用提供依据。 
    (三)申请技术专利,做好知识产权保护。鼓励科技人员申报国家、省部级科研项目,促进技术应用、转化。做好重大装备与研制开发的资料整理、立项和成果报奖工作。
    三、加强对外交流,推进实质性合作。
          深化同省内外地方政府、大型企业的合作关系,开展跨地区、跨行业、跨部门的联合,借助陕能集团这一平台,在更高层次、更广领域展开全方位、多角度的交流,推动合作协议进入到实质性落实阶段,促使合作双方利益更加紧密。
          参与地方地勘项目的申报工作,提供资源勘查开发方面的建议,协助开展资源开发招商引资工作,强化和提高地质工作在社会公共管理中的地位和作用。同大型企业、科研单位及地质院校组建投资多元化的专业性或综合性公司,建立合作投资新机制,共同发展,互利共赢。
    四、实施“走出去”战略,扩大境外发展空间。 
          制定“走出去”发展规划及方案,参与国际招投标活动,申请国外矿产资源风险勘查专项资金,逐步挺进海外矿产资源勘查开发市场,获得资源探矿权、采矿权。以合作为手段、以矿权为核心、以国家急缺矿种为目标,收集投资国相关信息,争取国内外政策支持,拓宽投融资渠道,降低经营风险,稳步开拓非洲、东南亚、中亚、南美洲、大洋洲等海外市场。
    五、加强资质维护升级,占领高端勘查市场。
          加强煤资源、非煤资源勘查资质、工程地质及所涉及领域资质申报和管理工作,在人才、技术、设备、项目、业绩等方面实现资源共享,提高资质使用效率。高度重视原有资质的维护、升级和新资质的申报工作,克服改制、更名对资质持有的影响,保持现有的甲级资质,对于乙级、丙级资质要视情况进行升级,尤其是地质灾害类资质、化验室资质级别努力提升至甲级,保证资质级别更高、领域更广、专业更齐,确保全公司在更高层次上开展勘查工作。积极稳妥地在市场中经营资质,充分发挥资质的市场功能,创出“陕煤地质”品牌。
    六、加快信息化建设步伐,构建数字化管理平台。
          按照“统一规划、分步实施、分级投入、快速推进”的原则,建成全公司统一的局域网系统、视频会议系统,推广办公自动化系统,推动信息化与生产、经营工作的深度融合。大力普及信息化资源设备在经营管理、生产调度、技术开发中的应用和推广,建设安全、高效的基础信息网络和系统。更新和重建公司、子公司两级网站页面,使两级网站的信息发布、网站维护和浏览量都达到同行业网站的先进水平。
          加大电子文档地质资料收集和管理工作,加强涉密地质资料管理,确保国家秘密和单位商业机密安全。开展重要科技信息和档案资源的数字化处理,特别是对一批早期地质资料的抢救性保护工作,进而实现科技资料和档案资源网络共享和查阅,确保各类技术成果按规定及时完整归档、汇交。 

    第四章   发展保障

    一、体制保障
          建立企业化运行机制,形成整体优势。                                                                                                             
          1、依据《陕西省人民政府办公厅关于印发我省地勘单位改革有关文件的通知》(陕政办发〔2008〕128号)文件及省政府历次关于地勘单位体制改革的会议纪要精神,继续深化体制改革工作。
          2、建立适应市场经济、科学合理、有效联动、流畅有序的运营机制,进行产业化发展、市场化改革、专业化整合、资本化运作、国际化开拓,实现资源共享,形成统一的市场主体。
    二、制度保障
          抓好建章立制工作,完善公司制度体系,是公司科学化管理、规范化经营的保障。
          建立一套科学合理的公司财务管理体系,全面提升财务管理水平。推进“三项制度”改革,建立人力资源管理体系。加强监察、审计,确保健康发展。推行信用、标准化建设,完善精细化运行体系。制定项目管理办法,推进项目规范化管理。推行全面对标管理,促进持续改进,提升综合竞争力。
    三、安全保障
          坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针,依靠科技进步,加强安全基础工作建设,建立安全生产长效管理机制,实现安全生产的稳定好转。加强安全生产管理,建立安全保障体系。加大安措经费投入,增强安全技术保证。强化安全监督管理,完善应急预案建设。
    四、组织保障  
          全面贯彻党的十七大和十七届三中、四中、五中全会精神,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真落实省委、省直工委的总体安排和部署,进一步提高贯彻落实科学发展观能力,牢牢把握经济工作主动权,增强驾驭经济发展大局和解决复杂问题的能力,加深对社会主义市场经济规律的认识,加深对我国社会主义制度政治优势的认识。牢牢把握思想政治工作领导权和主动权,坚持以人为本,把强化基层党员干部职工素质,带好职工队伍,建设过硬领导班子作为思想政治工作的着力点和落脚点,不断探索思想政治工作的新方法、新途径,适应新情况,解决新问题。
          以“围绕经济抓党建、抓好党建促经济”为主线,积极推进党员队伍思想、组织、作风、制度和反腐倡廉“五大建设”,加强和改进干部教育培训,创新和完善干部选拔任用、考核评价制度,大胆使用、主动培养年轻干部,注重实践锻炼,努力提高党建工作水平,增强党组织凝聚力和战斗力,为促进公司经济跨越发展,促进和谐地勘单位建设提供坚强有力的组织保障。
    五、人才保障
          树立人才资源是第一资源的理念,合理配置人才资源、培养急需人才和引进高层次复合型人才为重点,调整和优化人才结构,建设一支德才兼备、专业齐全、配置优化、结构合理、梯次有序的人才队伍。争取在“十二五”末,中级以上职称人员占到专业技术人才队伍50%以上,高级职称人员占到15%以上。
          引进实用人才,形成合理配备。建立培养机制,整合和优化各种教育培训资源,拓宽人才培养渠道,积极探索相应的人才培养机制。事企一体,形成竞争机制,事业身份人员与企业人员均实行企业化管理,人尽其才,才尽其用。不断改善人才工作环境和生活环境,营造有利于优秀人才脱颖而出、充分施展才能的工作氛围。
    六、发展成果惠及全体职工
          把改善民生放在重要位置,增加职工财产性收入,确保职工增收,多元化提高福利待遇。从职工群众最关心、最直接、最现实的问题入手,制定各项惠民政策,狠抓落实,使全体职工共享经济发展成果。
          1.采取多种方式提高职工收入。全面推行企业薪酬管理制度,建立统一、协调的薪酬分配管理体系。
          2.完善各项保险保障,同时积极建立企业年金制度,以商业保险补充政策保险和社会保险的不足,解决职工在养老、医疗等方面的后顾之忧。
          3.将解决职工住房问题做为“十二五”期间惠民工程的重点,不断改善职工居住条件。完善住房补贴制度,使职工买得起房;建设职工生活基地、青年职工宿舍等,使职工有房可住;通过完善和设立职工休闲、锻炼、娱乐设施和场所,进一步提高职工生活品质;通过建立高效、务实的市场化物业管理体系,优化职工居住环境。
          4.坚持以人为本,切实为员工办实事、办好事。积极解决员工子女就业问题,建立员工子女安置上岗和委托培训机制;建立“陕煤之家”职工关爱机制和“陕煤扶贫帮困基金”,以扶弱济困送温暖为纽带,通过企业援助和职工互助等方式加大对困难职工扶助力度。
    七、企业文化建设
          从内涵文化和形象文化两方面来构建“陕煤地质”文化,力争在2012年以前,完成文化体系建设,2013—2015年,进行推广、宣传,不断扩大“陕煤地质”的品牌知名度和美誉度。
          提炼公司的经营理念、管理理念、人才理念,确立企业核心价值观,培育企业精神,规范职业道德,塑造企业形象,努力创建与时代同步又富有地勘特色的企业文化。通过标志形象、标准色彩等一系列外在表现形式,把创造一流、创造精品等文化理念融入企业管理中,用精品打造品牌,用品牌彰显文化,强有力的企业竞争力提供文化支撑。
    八、和谐单位建设
          完善后勤保障机制,强化后勤设施建设,建设安定的周边环境、良好的工作环境和舒适的居住环境,提高职工医疗卫生保障水平,提升职工生活品质。探索新形势下离退休人员管理服务工作的特点和需求,加强和完善企业离退休人员管理服务体系,更好地实现退休人员的老有所养、老有所乐。
          充分发挥工会、共青团、妇联等群众组织的作用,积极组织文化体育活动,活跃职工文娱生活,拓展职工文化生活的空间和深度,形成生动活泼、团结进取、求实创新的良好风气,提升职工的文化品位。大力倡导科学、健康、文明的生活方式,积极培养健康向上、团结和谐的人文环境,增强单位的亲和力和凝聚力,增强职工集体荣誉感,使广大职工充分感受到愉悦感、满足感、成就感和幸福感。
                      
    结束语

          “十二五”时期是陕煤地质公司经济发展的战略机遇期,《规划》结合陕能集团“十二五”发展规划纲要的目标要求,绘制了宏伟的发展蓝图,清晰了产业布局,提出了发展思路,明确了各项工作重点和主要任务,制定了完善的保障措施。我们必须以此为指导,统一认识,加强协调,抓住关键,突出重点,迎难而上,锐意进取,扎实工作,努力奋斗,确保宏伟目标的实现,为陕能集团的发展做出贡献。
     

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